人事の課題
本人の
パーソナリティ
や適性が考慮さ
れていない面接官の好みや
人事裁量を
もつ人で合否が
判断される勘や経験に
依存した採用・
配属となってし
まっている定量化や
分析のリソース
を割くことが
できない似たような人材
ばかり採用して
しまう


今日の日本社会では、人事担当者の勘や経験、テクニカルスキルに偏重した主観的人事判断によりミスマッチが発生しています。パーソナリティや企業カルチャーを定量化し、客観的データを人事判断に加えることで感覚人事を脱却します。
本人の
パーソナリティ
や適性が考慮さ
れていない
面接官の好みや
人事裁量を
もつ人で合否が
判断される
勘や経験に
依存した採用・
配属となってし
まっている
定量化や
分析のリソース
を割くことが
できない
似たような人材
ばかり採用して
しまう
見えにくい
パーソナリティ定量化に加え、
企業の持続的成長に必要な
ヒューマンスキルを定量化
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見えにくいパーソナリティ定量化に加え、企業の持続的成長に必要な
ヒューマンスキルを定量化します。
どういう人材がどういう割合でいるのか?
自社のカルチャー、部署別のカルチャーがどうなのか?
可視化が、課題解決のアクションを生みます。
アセスメントサーベイを定期受検することで、個人や部署、会社の変化を可視化。変化を正確に把握することで、アクションプランの見直しをかけることができます。
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採用
経営戦略に合う
人材基準をきめる
配属
適正・相性を考慮する
育成
把握して接する
会社の求める人物像と働く人の
パーソナリティや適正が一致
目指すべきキャリアパスや、定量的
な目標提示でモチベーションアップ
会社や個人の変化を捉え、
必要な戦略人事を実行
ニュース
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